如何定义管理，很多人都有自己独到的见解。但说实话，有些看似非常有效的管理方式，换个企业去采用，就未必那么有效，甚至可能对企业产生不良影响。

　　但无论采用什么样的管理方式，大方向都是一样的，主要就是做好管人、管事、管自己这三个方面，那么具体要怎么做呢？下面我们就来详细说一说：

　　永远不要把自己放在下属的对立面，更不要有极端的想法。作为领导，你要懂得挖掘下属的需求，满足他们的需求，这样他们才会愿意支持你，追随你。

　　管理不能一碗水端平，不能搞大锅饭，而是要做差异化管理，把员工分成不同的等级:愿意做的人会得到鼓励，做得好的人会得到奖励，做得差的人会受到教育，做得不好的人会受到惩罚，这才是真正的公平。团结大多数人，让“好人”得到好的回报，员工不会厌倦管理。

　　好员工一定是激励出来的，员工的潜能是激励出来的，管理就是让员工主动跑起来的艺术，只要你多多激励员工，他们就能自己跑起来，根本不用你盯着、赶着、指挥着。管理者要做点有格局的事，多做调动人的事，管理才能出奇效。

　　所有的事情都应该按照规则来做。做人有做人的规则，做事有做事的规则。管理企业也有管理企业的规则。如果没有规则，企业很容易变得困惑。如果有不遵守的规章制度，这些规则将成为一纸空文，对企业管理没有任何影响。

　　一旦制定了合理的规章制度，就必须严格执行。如果有制度，但不遵守制度，当员工违反制度时，经理不会惩罚违规者，那么制度的权威就不会得到维护