近年来我国经济市场飞速发展，随着中国与世界各国之间的经济交往更深厚，与国际经济体系也在不断地交融。国企、央企、上市公司以及希望进行进一步发展的大型公司都在向制度合规化、结构精细化、经营方式多元化的方向进步。近五年我国也出台了一系列政策如2022年5月国务院国资委成立社会责任局要求将“指导推动企业积极践行ESG理念”作为职责之一，提出要求更多央企控股上市公司披露 ESG专项报告，力争到2023年实现相关专项报告披露的“全覆盖”等。关于企业的可持续发展问题，如果说前些年我国企业逐渐重视合规化管理，那么近三年一线城市可谓是拉开了ESG发展理念的大幕。引进ESG理念更能够代表中国企业正在迈入国际化的舞台，适应国际经济新形势。企业也要积极转变思想由传统的利润为第一导向转化为通过建立多元企业价值，兼顾社会责任与利益相关方评价以获得企业的可持续发展，同时也可以助力企业防范经营合规风险，减少潜在损失。

　　ESG是环境、社会和公司治理的简称，是一种关注企业环境、社会、治理绩效，衡量公司和机构是否具备足够社会责任感的重要标准。从构成上看，E (Enviromental)、 S (Social)、G (Governance)是环境、社会、公司治理的三个英文单词首个字母组合。前文已经就环境、社会两个层面进行了分析。本文将对公司治理层面进行着重介绍。ESG体系中的“G”代表公司治理因素，这些治理因素包括从上层决策到企业的内部控制、法规遵从、董事会结构和作用、股东和其他利益相关者的权益以及透明度和财务披露等方面。企业治理的框架中还包括了企业的发展方向、董事会的职能以及高级管理人员的薪酬和监督等。

　　治理环节可以看作是一套伴随企业运行的监督系统，包括核心的运营和管理方式，是企业发展的根基。可以对运行不流畅的结构和表现不佳的员工进行优化，对企业的运行和人员起到制衡的作用，从而确保企业的利益或团队的利益能够置于个体利益之上。只有将管理权利下放到关键岗位，到有正确价值观有能力的人员手中才可以保障企业的健康运行。当企业利用好关键指标运行一套完备的治理流程时，员工就可以遵循透明化的决策制度，保证权利不会被滥用，还可以用数据模式将治理成果展示给企业客户、股东、利益相关方以及员工，以保证其最大利益行事。我国各行业代表企业中不乏通过建设ESG体系来更好地起到治理企业效果的相关案例，如中国中铁有限公司始终坚持完善治理体系，一是建立了满足沪港两地证券监管要求的、符合董事会成员多元化政策的、科学的公司治理结构。二是实行“大合规”管理理念，把风险、内控、法律、合规的管理要求嵌入企业各项业务流程并通过信息化手段实现有效运行，严格落实关联交易的决策程序与披露义务。三是狠抓反腐倡廉，廉洁监督覆盖公司境内境外全体员工，并延伸到客户、供应商、协作队伍群体。持续完善举报处置程序，有效保护举报人隐私与安全。加强廉洁教育。四是持续改进审计方式，建立审计制度32项，建立了审计部门主“管”、审计中心主“审”的一体化审计管理机制，全面推广使用审计信息系统，实现了审计信息系统与财务、物资、成本等信息系统的互联互通和数据交互。正因为有以上坚持，中国中铁成为连续四年蝉联“新财富最佳IR港股公司（A+H股）”大奖的建筑央企上市公司，并荣登《新财富》“最佳ESG信披奖”榜单，成为中国建筑行业的唯一代表。（以上数据选自：国资委课题·“央企ESG·先锋100”：中国中铁-ESG综合案例四）

　　治理（G）环节在ESG整体规划中作为企业发展战略的重要角色，因为优秀的治理指标确保了企业的决策过程是透明的、有社会责任的、并且以所有利益相关者的最佳利益为依据。在企业战略中需制定《ESG管理规划》以通过整体规划与实施、风险把控、提高决策透明度、权利义务分配、合规建设与道德标准、增加利益相关者参与和绩效监督等关键点与企业治理相结合。且目前在现有政策以及社会大环境的影响下，ESG各个环节日益受到重视，企业必须确保其治理结构和实践能够支持这些投资者关注点，并在战略规划和具体执行中体现出来。一个强大的治理框架能够帮助企业在追求经济效益的同时，也能实现长期的可持续性目标。并且随着全球对于可持续发展的关注不断增长，治理环节将越来越成为投资者、顾客和其他利益相关者评估企业是否能够持续发展，是否具有可投资性的重要准则。

　　治理议题的核心要素主要有几个方面：管理层激励与责任、董事会多元结构与效能、合规性与透明度管理。

　　在公司经营过程中，为提升生产效能各利益相关方都会投入对应的长期资本，董事会应在各方利益中取得平衡，不能一味的追求股东利益或者某一方利益的最大化。但为了取信管理层这一特定主体，来为企业更稳定的服务，企业应设计科学的管理层激励维度如《管理层绩效考核与监督机制》《薪酬管理制度》《董事、监事薪酬计划》《核心人员长期激励方案》《核心人员福利补贴方案》等制度，来体现企业的ESG绩效兼顾产业价值和社会价值，并能够在执行中落实到企业的产品和服务中，将企业绩效评价的结果应用于持续改进。同时保持高级管理层薪酬结构、持股比例与股东利益一致，能够保证其对企业长期的进行承诺。责任维度中企业应保证内部控制系统的有效性，以及审计流程的独立透明性。

　　董事会作为企业进行ESG管理的最高决策执行机构，应确定企业在环境、社会和治理方面的整体战略和政策，确保企业的ESG目标与企业的长期发展目标相一致。还应定期审查各职能部门在执行ESG政策和目标的表现，同时董事会还应保证ESG的政策符合政策要求和趋势，并确保执行的体系在面对未知风险时的对抗能力等等。所以董事会的结构组成就显得尤为重要，董事会应建立多元结构，由于股东和利益相关方希望看到董事会反映客户群的多样性。包括董事会中是否有女性、残疾群体、少数民族能够代表其发声，以及他们意见是否受到尊重。因此增加董事会的多样性能够提供有效的监督和指导，也能够受到股东的认可。企业还应制定董事会相关制度如《董事会战略委员会议事规则》《董事会议事规则》等以明确会议召开次数、出席率、人员数量，女性数量和比例、董事会职责权限、决策权限、议事规则以提高决策质量。

　　企业合规是指企业应确保其生产经营过程中适用的法律法规和公司政策都有法可依，根据企业所处行业不同可能涉及到企业法、环境法规、劳动法、金融法等等。其中风险管理、内部控制、审计和检查以及纠正措施也属于企业合规的一部分。 公司应制定《企业合规经营制度》《反商业贿赂管理制度》《反舞弊管理制度》 等制度以供执行。如果企业存在不合规行为，对其本身和投资者来说都会面临罚款、处罚、声誉受损导致股票波动的风险。企业应在监控合规风险的同时培养员工的道德标准以促进合规制度更好的推行。关于透明度管理，企业应制定《信息披露制度》定期向股东披露财务和非财务信息，包括战略、风险和绩效。同时要识别过程中出现的和潜在的利益冲突保证合规管理和信息披露过程中不会影响到第三方利益。

　　应对全球变化是全人类的共同目标，可持续发展的深化将是未来各行业进步和发展的必然要求。ESG理念目前在国际间已经达成了公示，在我国经济市场上又通过政策的支持和市场的力量影响着市场主体（公司）的运行，治理（G）环节使企业不仅仅考虑自身盈利，更将商业价值与社会价值相结合，从而树立良好的企业形象，获得员工、客户、供应链上下游企业、股东等各利益相关者甚至整个社会的广泛认可并建立信任，强调合规性也是企业可持续发展的坚实保证，能够体现企业的核心价值观，强调信息披露体现了公司诚信经营以及对各利益相关方的尊重。在全球化形式更加关注企业可持续发展的背景下，只有建立更符合形势的治理结构才能够灵活的面对各种社会、环境的经济挑战并作出迅速的应对。返回搜狐，查看更多